業績管理システムについて

従業員管理は組織の重要な部分です。 人事部門は、従業員の雇用、管理、および見直しのための規則とガイドラインを作成します。 業績管理システムは、従業員の業績と報酬の報酬、賞与またはその他の給付や報奨を測定するために設計されたツールです。 従業員は通常、雇用前に業績管理システムについて知らされます。 これにより、潜在的な求職者が会社の従業員審査プロセスに慣れることができます。

事実

業績管理システムは通常、見直される従業員によって行われる作業、作業見直しの期間、従業員の業績がどのように決定されるか、そして業績を改善するために会社がどのような是正措置を講じることができるかを概説する。 この情報は、従業員に業績管理システムとそれが日常業務に与える影響について客観的なレビューを提供します。 従業員は、パフォーマンスシステムに関する彼らの知識に関する合意に署名することを要求されるかもしれません。

特徴

業績管理システムは、従業員を評価する際に測定可能な目標を含める必要があります。 会社のリソースを無駄にすることなく、毎日時間通りに仕事に取り掛かること、職場での怪我を引き起こす可能性がある不注意な活動の回避、および個々の生産性の向上は、一般的な業績目標です。 経営陣は、会社の事業運営に基づいて業績目標を策定します。 目標は、良い職場行動を強化し、従業員に業績を最大化するためのインセンティブを提供することです。

検討事項

企業は、業績管理システムの望ましい目標を達成する従業員にどのような報酬が与えられるかを慎重に検討します。 ほとんどの従業員は経済的報酬によって動機付けられていますが、他の従業員は非経済的利益がより有益であると感じるかもしれません。 彼らの同僚の前での従業員の実績を認める特別な休暇または個人的な日、休暇または従業員の宴会は、報奨金のない非金銭的利益の例です。 金銭的利益には、賃金上昇率またはボーナスが含まれる場合があります。

効果

業績管理システムは、企業が従業員の生産性、効率、および有効性を向上させるのに役立ちます。 従業員審査システムの開発と実施は通常、集中的な資本支出を必要としません。 従業員の報酬もまた低コストの項目です。 業績管理システムは、同僚に報酬を与えたいと望む従業員との友好的な競争という本質的な感覚を植え付けることができます。 このような職場での競争は、集中的な管理テクニックを使わずに従業員の業績を向上させるための古典的なビジネスツールです。

エキスパートインサイト

経営コンサルティング会社は、業績管理システムを実装するための貴重なリソースと情報を企業に提供できます。 コンサルタントはまた、企業が運用および部門管理者向けのレビューシステムを開発するのを支援することができます。 マネージャを見直すことで、全従業員がその業績に対して報酬を得られるようになります。 コンサルタントを使用することで、業績管理システムを設定せずに従業員の業績を向上させるためのより多くのアイデアを企業に提供することもできます。

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