Rehireのインタビューを行う方法

Rehireのインタビューは、オープンポジションを埋めるために適切な候補者を見つけることを目的としているという点で、通常のインタビューと似ています。 これらの面接は、候補者の過去の成績に関する既存の知識には長所と短所の両方があるという点で複雑です。 それはプロセスを助けそして汚すことができる。 あなたのスモールビジネスでrehireにインタビューするとき、rehireがそのポジションに適しているかどうか、そしてあまり知られていない誰かよりも良い選択かどうかを検討してください。

候補者としての採用

面接担当者には、ポジションに対する適性の大まかな評価を面接のかなり前に作成できるという十分な能力がインタビュアーに知られているという点で、再採用者は他の候補者と区別されます。 この評価により、インタビュアーは、職位を埋めるために新しい候補者を見つけるための時間と労力を費やすという選択肢と照らし合わせてrehireを比較することができます。 rehireが懲戒処分の理由で解雇されるなどの極端な状況を除外すると、この評価だけで問題を判断するのに十分ではありませんが、役に立つスタートを提供します。

候補を調べる

インタビュアーの最初のアクションは、rehireの古いレコードを探し出し、それらを調べて、彼の能力と過去のパフォーマンスの写真を作成することです。 これは、rehireが彼がかつて保持していたのと同じ位置に適用されている場合に最も役立ちます。 そうでない場合、インタビュアーは、古い職位でのrehireの適性が、彼が職務を遂行し、新しい職位の責任を果たすのにも同様に適していることを意味するかどうかを慎重に検討する必要があります。 これらの考慮事項の中には、ポジション間の違いにより不完全なものもあります。インタビュアーは、インタビューの後に評価に関する不足している詳細を記入するまで待つ必要があります。

インタビューの計画

インタビューを始める前に、インタビュアーはrehireが答えるべき質問のリストを用意するべきです。 これらの質問は、役職へのrehireの適合性の評価に関する不足している詳細を記入し、組織を離れてからrehireの能力とパフォーマンスの変化を拾う必要があります。 rehireの適合性の判断は、彼の教育と能力について尋ねることによって行うことができますが、組織を離れた後の変更は、他の組織にいる間のrehireの活動とパフォーマンスについて尋ねることによって判断することができます。

候補者へのインタビュー

rehireをインタビューしている間、インタビュアーは他の候補者を見せるのと同じ程度の注意と勤勉さをrehireに広げるべきです。 これは、rehireがすでにそれらを認識していると仮定するのではなく、rehireが組織のポリシーに加えてポジションの義務と責任を確実に理解することを意味します。 インタビュアーの最も重要なタスクは、インタビューを使用して評価に関する不足している詳細を記入し、次に最近の活動に関するrehireの情報を自分の参照とともに確認することです。 評価が完了すると、インタビュアーはその応募者がそのポジションにふさわしい候補者であるかどうかを判断し、その新規応募者を探したり、インタビューを受けた候補者と一緒に行ったりするコストとメリットを比較します。

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