中小企業における計画は大企業とどのように比較できますか?

計画の利点は、大企業でも小企業でも同じです。 計画は、翌年に達成する必要があるものを定義する青写真を企業経営者に提供します。 計画プロセスは、経営者が資本、人的資源、および会社が所有するその他の資産を最適に配置する方法について困難な決定を下すのに役立ちます。 この計画は、会社が今日自分自身を見つける場所と、その所有者がそれが将来続くことを望む場所との間のギャップを埋めるものです。

目的

多くの大企業は計画プロセスを非常に真剣に受け止めています。 これらの企業は、効果的な計画を成長を維持し、競合他社をリードするために不可欠と見なしています。 潜在的な投資家がお金を会社に投入することを検討する前にそれを読むことを要求するので、いくつかの中小企業は残念ながらビジネスプランを準備するだけです。 中小企業の他の所有者は、年間計画プロセスが彼らに競争力を与えるのを助けるという正しい見方をします。

誰が関与している

大企業では、年次計画の作成に、ほとんどの管理者または少なくとも部門長が関与しています。 上級管理職は、翌年度に各自の部門予算を策定する際に使用する会社の目標の一覧を提供することがあります。 実行前に、計画は上級管理職、時には取締役会によって承認されます。 小さな会社での計画は、単に会社の所有者、または所有者と他のいくつかの主要なスタッフの共同作業です。

入手可能な情報

大企業では、計画プロセスを支援するために中小企業よりもはるかに多くのデータが利用可能です。 彼らは研究機関から市場調査を購入し、財務予測を作成するために必要な統計情報を提供するデータベースサービスに加入することができます。 中小企業は、業界出版物の調査、顧客、サプライヤ、競合他社との話し合いなど、独自の一次調査に頼ることがよくあります。

事業単位の調整

大企業は、目的が会社のすべての部門および部門に確実に伝達され、目的を達成するためにこれらの事業単位間で共有される必要があるリソースを調整する方法として計画を使用します。 計画はガイドとして役立つので、すべての部署は来年に彼らに何が期待されるかを知っています。 それほど複雑ではない組織構造を持つ中小企業では、計画は主に売上の増加と経費の抑制のためのアイデアを生成するために使用されます。

リソース制約

中小企業は、支出する1ドルを成長と収益性に貢献させることを望んでいます。 中小企業では、計画プロセス中に行われるこれらのリソース割り当ての決定は、エラーに対するマージンがほとんどないため、特に重要です。 大企業は、新製品が消費者に受け入れられないなど、悪い結果の影響を吸収できる可能性があります。 中小企業でこのような間違いが起こると、彼らは廃業する可能性があります。

形式

大企業の計画は、各部署が統合のために計画を提出するための主要な期限を示すカレンダーを含む正式なプロセスです。 計画プロセスは通常、毎年同じ時間に行われ、翌年(予測される年)が始まる数ヶ月前に行われることがよくあります。 大企業は、財務計画担当者によって開発された、計画に使用する標準化されたフォーマットをしばしば持っています。 中小企業の計画は、スプレッドシートソフトウェアを使用して予測を作成し、来年の主な目標を書き留めるのと同じくらい簡単です。

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