NIMSは通常のビジネス組織構造とどう違うのですか?

あなたが中小企業を経営しているならば、あなたはたぶん緊急事態に対処するように設計された政府システムである国家インシデント管理システム(NIMS)とは異なる組織構造に従っています。 国内の緊急事態は、事件指揮システム(ICS)と呼ばれるNIMSの組織構造に従うことが法律で義務付けられています。 他のいくつかの組織構造がビジネス界に応えるために存在し、それらは通常部署または機能によって組織されています。 ICSは、事件指揮、運用、計画、物流、財務など、緊急時対応に関するセクションで構成されています。

インシデントコマンド

あなたの中小企業はあなたの組織を監督する所有者かマネージャーを持っています。 ICS構造では、事件指揮が組織を監督します。 このセクションには、単一の事件指揮官、またはいわゆる統一指揮システムが含まれています。 インシデント司令官は、企業の所有者と同じように組織のリソースを管理します。 統一指揮システムは、緊急事態の間に彼らの努力を調整する複数の組織からの事件指揮官を含みます。 事故指揮課には、広報、連絡係および安全担当官を含む専門スタッフがいます。

オペレーション

あなたの中小企業は生産を監督するオペレーションマネージャーを持っているかもしれません。 ICSの組織構造には運用セクションもありますが、緊急時に組織のインシデントアクションプランの完了を指示するのに役立ちます。 運用課長は必要に応じて計画を変更し、事件指揮官に報告する。 責任には、計画に従った運用要員の任務の割り当て、ストライキチームの編成および分解、および特別なイベントおよび発生の事件のインシデントコマンドへの報告が含まれます。

計画中

特別な計画部門がなくても、管理活動を通じて計画を中小企業に統合できます。 ICSには、緊急要員が事件に効果的に対応するのを助けるための計画セクションがあります。 計画課長が率いるこの課は、事件に関する情報の収集、資源ニーズの決定、事件への対応のための代替戦略に関する情報の作成、緊急事態情報の編集、事件解体計画の実施を担当します。 ボランティアコーディネーターを監督するリソースユニットリーダーを含む、何人かのリーダーが計画課長に報告します。

ロジスティクス

中小企業は通常物流部門を持っていません。 代わりに、あなたの中小企業は部長を通してその事業のロジスティクスを解決するかもしれません。 ICS構造には、緊急時対応をサポートするサービスと資材を提供する物流部門があります。 物流部門長は、物流担当者に作業場所と作業を割り当て、ユニットリーダーと支店長を集めて、コミュニケーション、交通および医療調整の計画に貢献します。 チーフはまた、追加のリソースの要求にも応じます。

ファイナンス

あなたの中小企業は、そのリソースによっては、財務部門を持っているかもしれません。 ICSには財務部門もありますが、インシデント管理を中心にしています。 財務課長は、緊急対応の財務面を管理し、要求に応じて費用分析を作成し、動員解除計画を支援する財務情報を提供します。 中小企業の財務部門と同様に、緊急管理の財務セクションでは、人事記録が正確に記入されています。

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