HPツールボックスを開く方法

故障したHPプリンタは、印刷品質が低く、インクを無駄にするため、ビジネスの時間とお金がかかります。 プリンタをセットアップするときに、HP Toolboxもインストールしました。これは、マシンの診断をチェックし、さまざまな種類の問題を解決するためのメンテナンスユーティリティです。 たとえば、HPツールボックスは、プリントカートリッジのクリーニング、プリンタの調整、およびインクレベルのチェックを行います。 HPツールボックスは、システムトレイまたはプリンタのプロパティウィンドウから開くことができます。

システムトレイ

1。

コンピュータの電源を入れて、システムトレイの[HP Toolbox]アイコンを右クリックします。 アイコンが表示されていない場合は、システムトレイの小さな矢印をクリックして、隠れているアイコンを表示します。

2。

表示されるメッセージに応じて、[HPツールボックスを開く]または[HP Photosmartシリーズツールボックスを開く]をクリックします。

3。

各ユーティリティを使用するには、HP Toolboxウィンドウ上部のタブをクリックしてください。

プリンターのプロパティウィンドウ

1。

[スタート]ボタンをクリックし、[コントロールパネル]をクリックします。

2。

ハードウェアとサウンドの下にある「デバイスとプリンターの表示」をクリックします。

3。

HPプリンタのアイコンを右クリックしてから、[印刷設定]をクリックします。

4。

[サービス]タブをクリックし、[このデバイスを修理する]を選択してHPツールボックスを開きます。

先端

  • インクカートリッジを交換または清掃した後は、HPツールボックスを使用してテストページを印刷してください。
推奨されます
  • 従業員を管理する: 従業員からの苦情への対応方法

    従業員からの苦情への対応方法

    あなたは事業の管理者または所有者として、従業員の間で平和を保ち、懸念がすぐに対処されるようにすることを任務としています。 従業員から苦情の通知を受けた場合は、直ちに行動を取り、苦情に関連する必要な情報をすべて収集する必要があります。 これはあなたが手紙を提出した従業員と長さで話すことを要求します。 従業員と一緒に働いて彼の懸念が確実に解決されるようにすることで、より強い従業員関係がもたらされます。 1。 レターを確認して苦情を判断してください。 従業員の懸念を完全に理解できるように、手紙を何度か読みます。 2。 あなたのオフィスに従業員を呼びます。 あなたがオフィスを持っていない場合は、プライベートで従業員と会います。 あなたがその手紙を受け取ったことと、あなたがその従業員の苦情だと思っていることを説明してください。 誤解を避けるためにあなたの手紙の解釈が正しいかどうか彼に尋ねなさい。 3。 必要に応じて、従業員に詳細情報を提供するように伝えてください。 多くの場合、クレームレターには詳細がありません。 従業員が詳細な情報を提供できれば、より効果的な解決策を提案できます。 たとえば、同僚が彼を嫌がらせしていると従業員が不平を言ったとします。 同僚がだれであるか、嫌がらせが何で構成されているか、そしてそれがどのくらい続いているかを尋ねます。 4。 解決策について従業員と協力してください
  • 従業員を管理する: フレキシブル勤務スケジュールのマイナス

    フレキシブル勤務スケジュールのマイナス

    月曜日から金曜日までの9時から5時までのスケジュールは、何十年もの間職場の標準となっています。 しかし近年では、雇用主も従業員も同様に、全員が同じスケジュールを遵守することを要求するのが良い考えであるかどうかについて疑問が投げかけられています。 その結果、多くの企業は労働者に勤務時間のスケジュールの柔軟性を提供しています。 フレックスタイムとも呼ばれる柔軟な勤務スケジュールには利点がありますが、この方針には批判者もいます。 柔軟な勤務スケジュールの長所と短所を考慮することは、従業員に独自のスケジュールを作成するオプションを提供するかどうかを決定する上で不可欠な部分です。 柔軟な勤務スケジュールとは 柔軟な勤務スケジュールにより、従業員がいつ出勤して退社するか、および勤務日数に関してある程度の余裕を持って固定スケジュールで作業する従業員が可能になります。 例 スミスパブリッシングの従業員のための標準作業週は月曜日から金曜日まであり、昼間の営業時間です。 従業員は午前7時から10時の間に職場に到着し、9時間後に1時間無給の昼休みを組み込むために仕事を終えることができます。 一部の労働者は毎日同じ時間に入室することを選択しますが、他の労働者は遅くとも10時までに入室するようにします。 グリーンフィールドラグジュアリーバケーションズは、同様の、しかしより堅いシステムを持っています。 労働者は
  • 従業員を管理する: 従業員が成功するために必要なものトップ5

    従業員が成功するために必要なものトップ5

    従業員の成功の特徴は職務要件によって多少異なることがありますが、一部の属性はあらゆる分野での従業員の成功にとって重要です。 労働者は、職場で効果的に機能するために、いくつかの重要な資質を持っている必要があります。実際、場合によっては、そもそも最初に雇われることもあります。 チームプレーヤーになる能力 テキサス州ナコドチェスのラングレー・マニュファクチャリング担当マネージャー、ダレル・ラングレー(Darrell Langley)は、次のように述べています。 チームプレーヤーは会社とその仲間の労働者へのコミットメントを示し、彼らの努力は彼ら自身に利益をもたらすだけでなく、他のチームメンバーが最適なレベルでパフォーマンスするよう奨励します。 チームプレーヤーから見た信頼性もまたポジティブです。 この特性を持つ労働者は、仕事を握るだけでなく、はしごを登る可能性があります。 健全な判断 ただ1つの悪い判断の呼びかけは、企業にとって何百万ドルもの収益の損失をもたらします。 Marsの幹部らが、映画「ET The Extra-Terrestrial」でM&Mキャンディーを使用する許可を、スティーブンスピルバーグ監督が否定したことを後悔していることは間違いありません。 大部分の従業員はそのような規模の決定を下すよう求められることはありませんが、それでもやはり正しい判断は労働者の成功にとって重
  • 従業員を管理する: Wordpressのブログを以前の日付に復元する方法

    Wordpressのブログを以前の日付に復元する方法

    WordPressブログエンジンには、ブログ記事の以前のコピーを保存する自動記事修正ツールが含まれています。 これにより、WordPressダッシュボードから以前のバージョンのブログ投稿を簡単に復元できます。 WordPressブログ全体を以前の日付に復元する場合は、使用するバックアップデータベースファイルが必要です。 バックアップファイルを作成していない場合は、Webホストに連絡してください。 ホストは、データベースを以前の日付に復元する他の手段を持つことができます。 個々のブログ投稿 1。 WordPress Dashboardにサインインしてください。 [すべての投稿]をクリックします。 2。 以前の日付に復元するブログの投稿をクリックします。 投稿エディタの一番下までスクロールします。 [改訂]ウィジェットボックスをクリックします。 3。 ブログ投稿を復元する日付に関連付けられているリビジョンをクリックします。 4。 ブログの投稿を前の日付に戻すには、[復元]をクリックします。 ブログ全体 1。 WebホストのDashboardにサインインしてファイル管理システムにアクセスします。 サーバーのルートディレクトリで、「DBバックアップ」などのフォルダを探します。 2。 フォルダを開き、バックアップしたデータベースファイルを表示します。 復元したい日付のSQLファイルをダウンロー
  • 従業員を管理する: マネージャが障害を克服するために必要な知覚上の問題とは

    マネージャが障害を克服するために必要な知覚上の問題とは

    理想的な状況であっても、最高の管理者は失敗したプロジェクトをチョークするか、彼のキャリアのある時点で努力するでしょう。 効果的な管理者であり、会社のスタッフの評価され尊敬されるメンバーであり続けるためには、管理者は失敗したプロジェクトに関連した知覚的問題に対処しなければなりません。 失敗につながった間違いや見落としを認識し、同様の将来の間違いに対する保証をしながら、マネージャーは彼の権限の地位を維持し、彼の同僚や部下の信頼を取り戻します。 専門知識の欠如 タスクに関連する専門知識の欠如が認識されているためにマネージャがプロジェクトに失敗した場合、彼は同僚の間でその懸念の可能性に対処しなければなりません。 これは失敗の原因となったミスステップを認め、なぜ失敗したのか、また同じ問題が二度と起こらないのかを説明することで達成できます。 説明に関連して、マネージャは自分の専門分野を繰り返して、同僚に自分の立場での知識と能力について安心させるべきです。 管理ミス プロジェクトの予算不足、合理的な期限の設定または適切なスタッフの採用に失敗したためにマネージャーが失敗に直面した場合、マネージャーには将来のプロジェクトを効果的に実行する能力がないという同僚の認識を与える可能性があります。 この場合、管理者は、判断の誤りに対する責任を負いながら、プロジェクトが失敗した理由を完全に説明する必要があります
  • 従業員を管理する: 柔軟なパートタイムは何ですか?

    柔軟なパートタイムは何ですか?

    今日のペースの速い社会では、多くの従業員と雇用主は、フルタイムとパートタイムの仕事の伝統的な定義が彼らのニーズに合わないと感じています。 彼らの仕事に加えて、全労働者の85%近くが家庭で個人的な責任を負っています。 従業員とその多忙なスケジュールを仕事以外にも対応するために、多くの雇用主はパートタイムのフレキシブルとして知られる役職を設けています。 これらの非常勤の役職は、週の労働日数、労働時間数、および仕事のその他の側面に関して、職場におけるより大きな柔軟性を可能にします。 フレキシブルアワー 通常、パートタイムの従業員は週に17〜28時間働いていますが、パートタイムの労働は週に1〜35時間働いていると定義されています。 伝統的に、これらの時間は月曜日から金曜日までの5日間続く伝統的な平日に均等に分散されています。 非常勤の柔軟なポジションで働いている従業員にとって、これらの時間は、雇用主と従業員のスケジュールの両方で最も効果的に働くいくつもの方法で分配することができます。 たとえば、1日4時間、週5日勤務するパートタイムの従業員は、1日10時間、週2日の柔軟なオプションを選択できます。 ワークシェアリング パートタイムの柔軟な仕事のもう一つの側面は仕事の共有です。 ジョブシェアリングにより、2人の従業員がそれぞれパートタイムで仕事をすることができ、基本的に1人のフルタイムの人の役
  • 従業員を管理する: 団体交渉における組合と経営陣の責任

    団体交渉における組合と経営陣の責任

    団体交渉とは、労働者を代表する労働組合と雇用主に代わって経営者との間で正式な交渉が行われるプロセスのことです。 労働者は1935年の全国労働関係法を通じて団体交渉する権利があります。 団体交渉は労働者を相互の目標に結びつけ、より良い賃金、労働条件、そして給付金について交渉するための努力を組み合わせることを可能にします。 この過程で、経営陣と組合の代表者の両方がさまざまな責任を果たします。 プロポーザルの準備 労働組合の主な責務の1つは、交渉中に経営陣に提示する提案を起草することです。 彼らの提案を提示する前に、組合は調査を行い、会社の財務能力、生活費、組織の予算などの要素を考慮しなければならない。 彼らの提案を準備する際に、労働組合は労働者が享受している既存の便益、労働条件および報酬も考慮しなければならない。 交渉担当者はこれらの要因を慎重に評価し、改善が必要なものとそうでないものを決定する必要があります。 最初に、組合は承認または採択のために彼らの要求を彼らのメンバーに提示します。 組合は組合員の許可を得て、団体交渉プロセスの提案を経営者に提示する。 交渉の始まり 組合は交渉提案とともに会社にその提案を提示する。 経営者は与えられた期間内に通知に答え、交渉のために組合に会うことに同意します。 その後、労働組合と経営陣の代表が集まり、提案について話し合う。 組合は、経営陣に彼らのすべ
  • 従業員を管理する: 計画は他の管理機能とどのように関連しますか。

    計画は他の管理機能とどのように関連しますか。

    従来のマネージャの見方は、従業員を統制し監督する人です。 管理理論家は、依然として4つの管理機能のうちの1つとして支配を引用しています。 このラベルにもかかわらず、プログレッシブマネージャーはヘルパーとサポーターとして役立つことを目指しています。 実際、会社によっては、「コーチ」、「チームリーダー」、「コーディネーター」などのマネージャーの称号を与えています。 これらの称号は、率直で率直ではなく、経営陣が奨励し刺激するべきであるという感情を反映するのを助けます。 管理プロセスはリーダーに「全体像」の責任を負わせます。 計画中に、管理者はその「全体像」のすべての部分をどのように合わせて合わせるかを決定します。 計画中 管理者は何を達成するかを決めることによって計画します。 計画プロセス中に、経営陣はどの目標を達成するかを決めます。 何を目指すべきかを決定することに加えて、リーダーは目標を達成する方法を決定します。 計画は管理プロセスの最初のステップです。 目標は、部門、部署、会社全体、または個々の製品に対するものです。 たとえば、小売店の管理者にとって、1年以内に顧客のロイヤルティを15パーセント向上させることが目標になる場合があります。 場合によっては、管理者が従業員の成長目標を決めることもあります。 整理する 編成は、リソースの収集を伴う管理機能です。 計画を立てたら、管理者は目標
  • 従業員を管理する: なぜ人々はFacebookに参加するのですか?

    なぜ人々はFacebookに参加するのですか?

    2009年1月、Mark Zuckerbergはブログに次のように投稿しています。「Facebookが国であれば、日本、ロシア、ナイジェリアに先んじて、世界で8番目に人口が多いだろう」 それはFacebookのCEOが彼のウェブサイトが世界中で1億5000万人以上の会員に成長するのを見た年でした。 このWebサイトの公開時点では、このサイトへの訪問者は6億人を超え、そのうち半分が毎日戻っています。 Facebookには多くの簡単な理由で非常に多くのメンバーがいます。 好奇心 Facebookは、ユーザーがそのサイトにアクセスする前に、そのWebサイトに登録してメンバーになることを要求しています。 多くの人がFacebookに登録して参加するだけで、面倒なことがすべて起こっていることがわかります。 彼らは他の人がそれについて話しているのを聞いたことがあるか、彼らの子供、同僚や友人のような、すでにウェブサイトを使っている人を知っています。 これは彼らがFacebookが何であるかを正確に見ることに興味をそそらせる。 何人かの個人は少数の友人を追加すること以上に決して得ることはないでしょうが、他の人のために、毎日彼らのFacebookページをチェックすることは彼らの毎日の儀式の一部になるでしょう。 周囲の意識 社会科学者は、ソーシャルネットワークを介して個人が友人や同僚と常に接触しているこ