有能な従業員を採用および訓練する方法

有能な労働力は、成功した企業の中核です。 毎日高いレベルで活動する従業員がいなければ、会社は解明して失敗するでしょう。 有能な従業員を持つための鍵は、効果的な採用とトレーニングのプロセスを実行することです。 成功した採用手法は強い候補者の特定に焦点を当てていますが、成功したトレーニング手法は新入社員に可能な限り多くのガイダンスを提供してから新しいポジションに飛び込むことを目的としています。

募集

1。

会社の慣例を見直してください。 有能な従業員を採用する前に、あなたの会社がコンピテンシーに焦点を合わせていることを確認してください。 あなたの会社は、その宣伝からソーシャルネットワーキングサイトでのマーケティングまで、プロ意識を溢れさせるべきです。 たとえば、ソーシャルネットワーキングサイトに文法上の誤りのある情報を投稿すると、有能な候補者があなたの会社をどの程度うまく運営しているかを疑問視する可能性があります。

2。

専門店を通じて候補者を宣伝します。 有能な候補者はどのように認識されるかを知っています。 彼らはプロのウェブサイトに履歴書をまとめて投稿し、就職見本市に出向き、雇用主と会い、交流しようとします。

3。

候補者の履歴書を評価します。 履歴書が探している基準に一致しない候補者を却下します。 候補者を面接に招待するのは、それが会社に大きな影響を与える可能性があると思われる場合に限られます。

4。

徹底的なインタビューを実施する。 自由回答式の質問をし、候補者がその仕事に必要なスキルと知識を持っていることを確認してください。 常に参照を確認してください。 ただ通り過ぎるのに十分なスキルと知識を示す候補者を解雇する。 あなたは高いレベルでパフォーマンスする候補者が欲しいです。

トレーニング

1。

新入社員に、自分がしたことのある仕事を完全に網羅したマニュアルを渡します。 マニュアルは、従業員が自分のタスクを効果的に完了するのに役立つガイドライン、要件、およびヒントで構成されている必要があります。

2。

実地訓練を提供する。 新入社員に文書による資料を渡すことは、仕事の基本を理解するのに役立ちます。 しかし、実践的なトレーニングでは、従業員は採用された立場になり、日常業務の遂行方法や、発生する可能性がある問題の診断方法を理解するのに役立ちます。

3。

トレーニングプロセスを、経験豊富で効果的な従業員、管理者、または監督者に委任します。 有能なトレーナーは有能な従業員を作成します。 新入社員を訓練する人が、その従業員が担っている役割を十分に理解していることを確認してください。 トレーナーは会社と従業員の立場について豊富な知識を持っていなければなりません。

4。

自己訓練を促進する。 提供されているマニュアルを読み、ベテランの従業員または管理者の助けを借りてポジションを把握した後、新入社員は自分の日常業務を引き受ける必要があります。 微量管理しないでください。 新入社員に彼らの過ちを通して学ぶようにさせなさい。 有能な従業員はスプーンで給餌する必要はありません。

先端

  • 合理的な給料を支給する。 $ 40, 000のポジションに$ 20, 00を提供すると、従業員はあなたの期待通りに業績を上げることができます。
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    自宅で仕事をすることには、カジュアルな雰囲気の中で仕事をしたり、独自のスケジュールを作成したりすることなど、多くの利点があります。 在宅ビジネスをうまく運営するためには、手持ちのビジネス用品が必要です。 補給するために事務用品店に走ることはあなたの仕事時間を短縮することができます。 買い物ではなく、仕事に集中することで生産性を高めましょう。 エレクトロニクス 良いコンピュータやラップトップに投資する。 コンピュータを使用して在庫を追跡し、顧客と連絡を取り合い、請求書を作成します。 コンピュータのほかに、プリンタを購入する。 白黒プリンターはほとんどのビジネスにとって満足のいくものです。 カラープリンタは、カラフルなチラシを作成するのに適しています。 あなたがラベルを貼るために多くのビンを持っているならば、電子ラベルメーカーは持つ価値があります。 ボイスメール付きの頑丈なワイヤレス電話を購入し、インターネットアクセス用のモデムを入手してください。 ソフトウェア あなたのビジネス管理に適したソフトウェアを購入してください。 スプレッドシートソフトウェアは、買掛金と売掛金の追跡に使用すると便利です。 ワープロやビジネスソフトウェアも購入する。 事務用品 プリンタ用紙とトナーカートリッジを使用してオフィスを仕入れます。 データディスクとジャンプドライブを購入してコンピュータストレージに使用し
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    個人事業主やパートナーシップなどの他の種類の事業体とは異なり、ほとんどの企業は二重課税の対象となります。 内国歳入法では、企業の所有者または取締役会は企業の利益に対して法人税を支払うことを義務付けられており、株主はその株式または配当に対して課税されます。 内国歳入庁(IRS)は、企業に四半期ごとに法人所得税を申告して支払うことを要求し、株主には企業の配当金から得られた収益を報告することを要求しています。 二重課税 法人は一種の事業体であり、州法は有効な法人を形成するために必要な法的手続きを管理します。 通常、法人の所有者は、法人がその実務上の事務所を開設する管轄区域において、定款または定款を国務長官に提出し、法人の代理として法的書類を受理する登録代理人を任命し、取締役会に取締役を任命する必要があります。 企業の所有者は会社の規約を改正し、取締役を変更することができるので、通常、所有者は取締役会の元メンバーとしての役割を果たします。 内国歳入法のセクション503(c)は、非営利法人に対する連邦二重法人課税規則の免除を規定しています。 企業はより高い所得税の対象となりますが、企業の所有者は、企業の負債およびそれらの企業に対する訴訟に対する法的責任から免除されます。 ただし、一般的なパートナーシップおよび個人事業主は、会社の債務に対して個人的に責任を負い、法的請求を支払う責任があります。
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    サプライチェーンマネジメントの主なビジネス上の利点

    サプライチェーン管理は、中小企業が購買および生産要件を効率的に満たすのを助けます。 サプライチェーンマネジメント専門家協議会は、このプロセスを「調達と調達、変換とロジスティクスに関わるすべての活動の計画と管理」と定義しています。サプライチェーンマネジメントは、サプライヤ、ディストリビュータ、サービスプロバイダ、お客様 アクセス 重要な原材料、部品、供給品およびサービスへのアクセスを確保することは、サプライチェーン管理の主な利点です。 サプライヤとその場限りで取引するのではなく、企業は長期的な供給業者と交渉して、自社の事業運営に必要な供給品を確実に入手できるようにします。 アクセスを確保することは、在庫が限られている重要なコンポーネントや不足している原材料にとって特に重要です。 コスト サプライチェーン管理は、供給を受けるためのコストを削減することができます。 サプライチェーンのメンバーと契約を交わすことで、サプライヤの発掘、取引条件の交渉、および個々の発注の発注にかかる調達コストが削減されます。 サプライチェーンマネジメントに特徴的な長期契約はまた、経時的な価格変動のリスクを減らし、企業が供給コストに対して正確に予算を組むのを助けます。 品質 サプライチェーンのメンバーは彼らの品質基準を調和させることに同意することができます、そしてそれは最終製品の品質を保証することをより簡単にしそし
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    電子事業およびモバイル事業は、インターネットおよび他のネットワーキング技術を使用した事業を指す。 Eビジネスには、電子商取引、顧客とサプライヤの関係管理、およびビジネスコラボレーションが含まれます。 Mビジネスは、スマートフォンやその他のハンドヘルドデバイスなどのモバイルデバイスへのEビジネスの拡張です。 基本的な違い eビジネスとmビジネスの基本的な運用上の違いは、ユーザーとのやり取りにあります。 e-businessでは、ユーザーは通常静止した状態でデスクトップまたはラップトップコンピューターと対話し、データ入力にキーボードやその他の入力装置を使用します。 m-ビジネスでは、従業員は移動中でもどこからでも対話できます。 E-businessはパーソナルコンピュータおよびサーバー上のWebベースのシステムであり、m-businessはモバイルデバイスベースのシステムです。 m-businessでは、従業員は携帯電話やその他のハンドヘルド機器から生産性やその他のソリューションにアクセスします。 2002年10月の研究論文で、起業家のMats Samuelssonとロードアイランド大学のNikhilesh Dholakia教授は、革新のレベルもまた別の基本的な違いであると示唆しています。 mビジネステクノロジデバイスとソフトウェアアプリケーションの開発は急速に進んでいますが、プロセッサ