資本予算と運用予算を削減し、生産性を維持する方法

ビジネスが生き残るためには、収入と費用の間に健全なギャップを維持する必要があります。 そのためには、企業は生産レベルを維持しながら同時にコストを管理する必要があります。 必要な場所で支出を維持しながら無駄を削減することは、成功するビジネスを構築するために習得する必要があるバランスをとる行動です。

廃棄物の削減

企業の予算の一定割合は、効率の悪さ、不必要な重複、および適切に設計されていない設備によって浪費されています。 厳しい経済状況下では、これらの無駄な点を減らすことがより重要になります。 より効率的なインフラへの賢明な投資は、長期的な節約で初期支出に報いることができます。 賢くそして効率的に働くことの利点について労働力を教育することは生産プロセスの無駄のレベルを減らすことができて、経営者と従業員の両方のために長期的な経済的利益につながります。 効率的な技術と機械の最新の技術革新を最新の状態に保つことは、市場が縮小しているときでも、会社の競争力を維持します。

アウトソーシング

スマート組織は、常に自分たちの業務を見直し、自分たちのお金がどこに向かっているのか、そして自分たちのビジネスのどの面が最も収益性が高いのかを判断します。 他の事業がより収益性の高い業績を上げているのであれば、他の事業と競合するのではなく、これを利用する方が理にかなっていることがあります。 ビジネスの一部をアウトソーシングすることで、生産性を維持しながら運用コストを大幅に削減できます。 あるウィジェットメーカーがそのリソースの20パーセントをウィジェットの一部の生産に費やしていて、そのリソースの10パーセントだけで他の会社からこの部分を購入できることを発見した場合、そうすることは経済的に意味があります。

長期的な考え方

長期的な影響を考慮せずに実施されたコスト削減措置は、経済的災害につながる可能性があります。 絶望的な財政状況にある企業は、十分な人員やリソースを持たずに自らを見つけるためだけに、大胆なコスト削減を試みる可能性があり、市場シェアの喪失やさらには事業の失敗につながる可能性があります。 さまざまな緊縮財政措置が事業に与える可能性がある影響を予測するには、賢明で経験豊富なコンサルタントとの協力が不可欠です。 瞬間的な縮小、アウトソーシング、または売却は、瞬間的な猛暑の中で行われる発疹対策よりも常に望ましい方法です。

従業員をよく扱う

レイオフを犠牲にして達成された効率化対策は、従業員の士気を損なうリスクを負っており、これはほとんどの場合生産性に悪影響を及ぼす。 自分の従業員が会社の健康の源であることを認識している管理者は、公正な給与、良い給付プログラムおよび優秀さの認識を通して従業員を満足させ続けるための努力をするでしょう。 利益共有プログラムは、会社の健康と従業員の報酬を結び付け、従業員に会社の生産性と収益性に貢献するための直接的なインセンティブを与えます。 優れた従業員を全社的に認めることは、常に改善を目指すという社会的および経済的動機をすべての人に与えます。

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