ビデオビジネスを始める方法

ビデオ事業を始めるには、事業計画を立て、市場を定義し、適切な機器を選択する必要があります。 トレーニングは、正式な学校教育、本、トレーニングコース、またはビデオ会社での研修を通じて取得できますが、最初にどの種類のビジネスを運営したいのかを決めなければなりません。 ビデオ会社は、通常、1つ以上の市場を専門としており、結婚式やイベント、企業または商業用ビデオ、ドキュメンタリー、クリエイティブまたは教育用映画制作、音楽または娯楽ビデオを含むことができる。 あなたが選ぶ市場は必要とされる機器を決定し、そしてあなたのトレーニングと教育的ニーズを導くでしょう。

1。

スタートアップから継続的な運用まで、運用の詳細をすべて概説するビデオ会社のビジネスプランを書きます。 US Small Business AdministrationのWebサイトには、あらゆる種類のビジネスに適した無料のビジネスプランとスタートアップ情報があります(「参考文献」を参照)。あるいは、独立したビジネスコンサルタントを雇うこともできます。

2。

市役所および州の事業税務署で、地方および州の事業許可および税務免許を申請します。 あなたがあなたのビデオ会社を有限責任会社または法人として運営することを計画しているならば、あなたはあなたの州のビジネス規制事務所または州務長官に必要なフォームを提出する必要があるでしょう。 ほとんどの州の書式はオンラインで入手可能です。

3。

必要なビデオ機器を購入してください。 ニーズはさまざまですが、一般的にはプロ用またはハイエンド用のコンシューマ(プロシューマー)カメラ、三脚、ビデオライト、高品質のショットガンマイク、および接続ケーブルが含まれます。

4。

DVDバーナーとビデオ編集プログラムを搭載したコンピューターを購入する。 ビデオ編集プログラムを使用すると、カメラからビデオ画像をダウンロードしたり、映像を編集したり、タイルを追加したり、キャプションやクレジットを追加したり、サウンドレベルを調整したり、画質を調整したりできます。 完成したビデオは、編集プログラムから直接顧客向けまたは商用配布用にDVDに出力します。

5。

ビデオサプライディストリビュータからリリースフォームや契約書を購入するか、またはあなた自身のものを作るために弁護士を雇う。 プロジェクトが商業用途または放送用途に使用される場合には、さまざまなリリースフォームを使用して、ビデオ制作で画像および場所を使用することを個人および所有者から法的許可を得ます。 契約は、結婚式、イベント、その他の私的使用などの「雇用のための仕事」の制作に使用され、関連するすべての料金と条件とともに提供するサービスの概要が示されています。

6。

あなたのビデオビジネスのマーケティングと宣伝に使用するために、地元のプリンタから印刷されたマーケティング補助を購入する。 名刺、看板、バナー、チラシ、パンフレット、ビジネスステーショナリーをお勧めしますが、必要に応じて追加のアイテムを購入することもできます。 あなたのビジネスのためのウェブサイトを考えて、あなたのビデオ会社を売り込むのを助けるために地元の新聞や出版物に広告を載せる。

必要なもの

  • 事業計画
  • 事業許可と税務ライセンス
  • 装置
  • ビデオ編集プログラムを搭載したコンピューター
  • リリースフォームと契約
  • マーケティング支援

ヒント

  • 機器のニーズを慎重に調べてください。 開始時に多額の資金を投資する必要がないことが多いため、使用済みまたは廃止された機材を自分のニーズに合ったもので購入することを検討してください。
  • あなたの仕事を計画するか、またはすべてのプロジェクトの前にスクリプトを書きなさい。 文書化された文書は時間とお金を節約し、より専門的でストレスの少ない仕事を通してあなたを導くのを助けます。
  • サービスを販売する前に機器と編集プログラムを使用する方法を学び、故障の場合に備えて予備のケーブル、部品、電池、カメラを常に用意しておいてください。

警告

  • すべての人にすべてのことをしようとしないでください。 各ビデオ市場は異なる機器、テクニック、トレーニングを必要とします。 慣れていない、または処理する能力がない仕事を受け入れると、評判が悪くなる可能性があります。
  • 公共財産で撮影する場合は、法的主張を避け、地元の町の許可を得るために必ずリリースフォームを使用してください。
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    ビジネスの所有者は、割引価格で幅広い品物を提供することによって、さまざまな社会経済的背景からの個人にサービスを提供するための、大小のオープンリサイクルショップです。 古着店の在庫は、地理的な場所、その店にニッチがあるかどうか、製品の入手可能性、顧客が求めるもの、そして価格戦略によって大きく異なります。 検討されている店舗の在庫として、他のリサイクルショップで一般的に見られるいくつかのアイテムを含めます。 ビンテージアイテム 過去数十年のスタイルは、今日の服やアクセサリーから家庭用アクセサリーまで、あらゆるものに注ぎ込まれています。 ビンテージの財布から1950年代の投球枕やめがねまで、すべてのものを店に保管してください。 このような在庫は過去のトレンドやデザイナーに敬意を表し、主にヴィンテージ作品を求める買い物客を魅了します。 ウェアラブルで、ダメージがほとんどない、または簡単に修理できるアイテムを提供します。 家具および家の装飾 ナイトスタンド、投球枕、ランプ、キャンドルホルダー、ラグ、カーテン、花瓶などの家具や室内装飾品を用意して、顧客を店に引き付けましょう。 この種のアイテムのクライアントには、寮の部屋にちょっとしたスタイルを加えようとしている大学生、最初のアパートや家を修理する若い専門家、そしてクライアントのスペースのための作品を探しているインテリアデザイナーなどがあります。
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    事業がパートナーシップとして登録されているのではなく、単独の所有者として登録されている場合は、夫婦が所有する事業である場合に利用できる税制上の優遇措置があります。 一部のカップルは、所有権が平等に分割され、自営業税が別々に提出される場合、合法的な登録とパートナーシップの保護を上回るためにこれらの利益を考慮することがあります。 ワンSEスケジュール 個人事業主としてもパートナーシップとしても、すべての中小企業は、1年あたり106, 800ドル未満の所得に対して15パーセントの高い自営業税を支払う必要があります。 この割合は時々あなたの標準的な収入率より高いかもしれません。 このうち、12.4パーセントは社会保障税に、残りの2.9パーセントはメディケアに支払われます。 年間所得が106, 800ドルを超える場合は、さらに2.9パーセントが請求されます。 IRS合弁事業の地位を単独の所有者として申請している夫婦は、自営業税のスケジュールを1つ作成するだけで済みます。 クレジット この高い自己雇用税を補償し、配偶者に社会保障税とメディケイド税を貸与するために、IRSは、共同所得税の申告を1回行うカップルが、事業で受け取った所得を2つのスケジュールで分割して別々に提出できるようにします。 Cs、各メンバーはそれぞれのスケジュールで収入の半分を報告します。 これらのスケジュールCは通常の合同10
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    あなたのFacebookページに参​​加するメンバーはまだ「ファン」と呼ばれていますが、Facebookは今ではFacebookのファンページをビジネスページまたは単にFacebookページと呼びます。 メンバーの個人情報を表示するために使用されるFacebook Profile and Wallとは異なり、Facebookページは、メンバーが自分の個人情報を友人や家族のために秘密にすることを可能にしながらビジネス、グループ、原因または組織を宣伝するために使用されます。 質問をする あなたのFacebookページのファンに、あなたの商品やサービスに関連する質問をしてもらいましょう。 あなたがパン屋を経営するならば、あなたは「あなたの好きなデザートは何ですか?」という質問をするかもしれません。 不動産業者は、「あなたはあなたの家がいくら価値があるか知っていますか」と尋ねるかもしれません。 その後、メンバーがページに残したコメントから対話を構築できます。 製品のレビュー あなたのビジネスが販売または提供している製品のレビューを書く。 あなたが新製品ラインをどれだけ楽しんだかコメントしたり、入ってきたばかりの特定の製品についての情報を提供したりしましょう。 個人情報 あなたのビジネスに関連する個人情報を提供してください。 あなたのFacebookページはあなたのビジネス、グループ、原因また
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    長期的な利益を確保するために、企業は一般的に営業活動を見直し、金儲けセグメントの官僚主義を整え、部門長が総売上と収益を増やすことができる分野を特定します。 収益性の計算式では、営業収益を適切に認識することも求められています。これは、財務管理者が社内の方針だけでなく、米国証券取引委員会などの権威ある情報源にも依存しているという課題です。 総売上高と総収益 ある期間における会社の総売上 - たとえば月や四半期 - の販売数量、つまり販売数量に単価を掛けたもの。 この結果を総売上高と間違えないでください。総売上高に加えて、投資利益やベンダーの払い戻しが含まれる場合があります。 企業収益はそれを損益計算書にし、損益計算書または損益計算書とも呼ばれます。 収益の認識 売り上げであろうと投資であろうと収益を認識することは、企業の帳簿に収入を記録することを意味します。 ビジネスが取引収入を認識する前に、該当する取引の重要な基準を満たし、人員が取引の予定リストにあるすべての関連項目を確認していることを確認する必要があります。 さらに、部門長は、顧客との関係構築に関する取引の長期的な影響を特定し、それ以降の取引およびそれらが回避しなければならない運用パターンについて従うべきベストプラクティスを部下に説明する必要があります。 たとえば、セグメントのチーフは、商品のロジスティクスの搭乗および最終的な出荷の
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    今日の企業が直面している最大の社会問題を挙げてください。 おそらくあなたは、地球温暖化、安全な職場慣行、児童労働の防止、または消失する生態系の保護について述べました。 実際のところ、今日のビジネスの世界には数多くの社会的責任の問題があります。 各企業は、マネージャとスタッフの優先順位、および顧客基盤が懸念している問題と、事業を営むコミュニティに基づいて、その事業に関連する懸念を特定する必要があります。 これらの優先事項を認識することは、経営管理における社会問題に取り組むための最初のステップです。 地球規模の気候変動 人間の活動は、何十億トンもの二酸化炭素と他の温室効果ガスを大気中に投棄しています。 この汚染は地球の気候を重要な方法で変化させており、その過程は時々地球温暖化と呼ばれています。 企業は、直接燃料を燃やしたり他の温室効果ガスを放出したりすることによって、そして間接的には気候変動にも寄与する製品を使用し生産することによって、そのような汚染の主な原因となっています。 たとえば、石油精製業者は、事業から温室効果ガスを放出するだけでなく、ガソリンや暖房用燃料も販売しています。これは、自動車、トラック、住宅、オフィスビルで燃やされるときにさらに貢献します。 その他の環境問題 温室効果ガス以外にも、企業から発生する他の多くの種類の汚染があります。 大小を問わず、ほとんどすべての企業があ
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    あなたが中小企業のためにあなた自身の財務諸表を作成しているならば、あなたが口座を報告する必要がある場所を決定するのは難しいかもしれません。 在庫は貸借対照表勘定であり、資産です。 それはあなたの中小企業が将来から経済的価値を引き出すものであるのでそれは資産です。 在庫管理では、年度末の最終在庫が翌年の開始在庫であることを覚えておくことが重要です。 あなたの貸借対照表はあなたの年末の結果を示しています。 1。 最終在庫を計算します。 あなたの最終在庫は、あなたが在庫の中の各アイテムのために持っている価格であなたの在庫の数であるか、あなたが在庫T-アカウントのすべての借方とT-アカウントのすべての借方を加えるあなたの総勘定元帳からのもの次に、借方から貸方を引き、最終在庫を見つけます。 2。 貸借対照表の一番上の日付があなたの年末の日付であることを確認してください。 そうでない場合は、年度末データを反映するように、貸借対照表のデータと古いデータを更新する必要があります。 3。 現在の資産として「売掛金」の下に「在庫」アカウントを入力します。 これは、貸借対照表が最も流動性の高いものから最も流動性の低いものへ順に並んでいるからです。 通常、「売掛金」は「在庫」よりもわずかに流動的です。 必要なもの 在庫Tアカウントまたは在庫シートのリスト
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    あなたは売上予算に何を入れますか?

    売上予算には、いくつかの重要な情報を含める必要があります。 最も重要なことは、売上と利益を増やす方法を決定することです。 これを達成するには、その年の主な目標と目的を概説します。 売上予算は単なる数字の並びではありません。 他の予算と同じように計画ツールもあります。 ビジネスアセスメントで現実的になりましょう。 売上予算を使用して、次のレベルの成功に導きます。 販売予測 年間のあなたのユニットとドルの売上高の正確な予測を含めてください。 あなたがより簡単に年間を通してあなたの予測に従うことができるようにあなたの販売予測を月または四半期に分割してください。 推定販売単価と販売価格の両方を予算に含めます。これを乗算すると、ドルの売上高と等しくなります。 後者の数字は製品の生産レベルを見積もるために使用されるので、販売とユニットの両方をできるだけ正確に見積もります。 過去の経験、市場分析、その他の調査に基づいて売上高を計算します。 経費 経費もあなたの売上予算の重要な部分です。 あなたがその年のあなたの毎月または四半期の利益を予測することができるようにあなたの関連経費をすべて含めなさい。 あなたの経費はあなたの業種や業界によって異なります。 ただし、人件費と電話があなたの費用の大部分を占める可能性があります。 営業担当者間のすべての昇給を説明します。 ガソリンと航空会社の価格をチェックして
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    有形資産に対する売上高の割合

    財務比率を使用すると、管理者やその他の利害関係者は、会社の財務実績を長期にわたって評価し、それを業界の他の会社と比較することができます。 売上高と有形資産の比率などの資産管理比率は、既存の資産から売上を生み出す能力を示しています。 有形資産は、のれんや知的財産など、長期資産から無形資産を差し引いたものです。 有形資産および無形資産は、それぞれ物理的資産および非物理的資産であり、耐用年数は1年を超えます。 基本 有形資産に対する売上高の比率は、有形資産に対する売上高の比率です。 有形固定資産を表すために、企業は「長期資産」、「工場、有形固定資産」および「固定資産」という用語を使用することがあります。 たとえば、有形資産が100万ドル、売上高が150万ドルの企業の場合、その有形資産に対する売上高の比率は1.5です。 意義 他の比率と同様に、売上高から有形資産への比率は、独立した数値としてはほとんど意味がありません。 会社が会社の過去の実績との関連で比率を評価したり、業界の同業者と比較したりするときに意味があります。 ただし、比較は、類似した事業プロファイルを持つ企業にのみ意味があります。 たとえば、ソフトウェア会社は、ケーブル会社や電気事業者に比べて非常に高い売上高/有形資産比率を持つ可能性があります。これらの業界では、設備投資に対する固定資産投資のニーズが異なるからです。 戦略 企業は