プロセス監査チェックリスト

監査を実施することは、おそらくあなたのビジネスの内部の仕組みについての洞察を得るための最も効果的な方法です。 監査はあなたがあなたのビジネスの中で長所と短所を特定するのを助けて、改善と生産性向上のための戦略を形成することをはるかに簡単にします。 あなたが実施したいと思うかもしれない監査のいくつかの異なるカテゴリーがあります。 プロセス監査は、ビジネスで使用される一連のプロセスに焦点を合わせるように設計されています。 各プロセスと個々の仕様と手順への順守を調べます。 組織化されたままで監査チェックリストを持つことで、あらゆる監査の結果が最大化されます。

1。

あなたのビジネスの最終的な製品または全体的な価値が、あなたの既存および潜在的な顧客にとってどのようなものであるかを決定します。 これは答えるのがやや簡単な質問のように思えるかもしれませんが、慎重に検討してください。 会社の最終目標を特定し、理解することは、その方針とプロセスを設定する上で非常に重要です。

2。

最終製品またはサービスのすべての要素を調べます。 これはあなたの仕事の質を含みます。 重要な変数を特定することで、プロセスのどのステップが他のステップよりも重要であるか、どのステップが合理化されているのか、あるいは削除されているのかを知ることができます。

3。

プロセスが変動にどの程度適応しているかをテストして判断します。 人生で完璧なものは何もありません、そしてあなたを軌道から投げ出すのを待っている未知の要因が常にそこにあるでしょう。 これらの不測の変化に適応し適応できるプロセスは、変更を許可しないより厳格なガイドラインを持つプロセスよりも成功する可能性があります。

4。

プロセスに関わる人々を調査します。 個人を観察し、その役割がプロセスに与える影響を観察します。 プロセスがどのように機能するかについての直接的な観点については、従業員と話すか、匿名の質問表を管理してください。

先端

  • 監査チェックリストをビジネスにとって最も有益なものにするには、特定のニーズを満たすようにそれをカスタマイズします。
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