カリスマ的リーダーシップと部下の業績との関係

中小企業の所有者にとっては、会社の死の過酷さは従業員の劣った仕事成績である可能性があります。 従業員の業績に関連するほとんどすべてが、効果的なリーダーシップにかかっています。 効果的でないリーダーシップは、雇用主と従業員の関係を混乱させ、ビジネス上の要求を満たすことが不可能ではないにしても困難にします。 したがって、優れたリーダーシップスキルを持ち、有能で有能な従業員を持つリーダーを雇うだけでは不十分な場合があります。 中小企業はまた、会社の労働力から高い業績を引き出すことができるカリスマ的指導者を採用することから恩恵を受けます。

カリスマ的指導者

カリスマ的指導者は、無私無欲を通して他の人を鼓舞する情熱的な先見の明の人です。 経営コンサルタント兼作家のJohn C. Maxwellによると、彼の「カリスマ的リーダーシップ」というタイトルの記事では、4つの特徴がカリスマ的指導者を特徴付けています。 彼らは人生の機会を受け入れ、従業員の可能性を信じ、動機を与え、そして彼ら自身の才能を共有します。 これらの共通の属性に基づいて、カリスマ的指導者は同僚の間で著しい影響力を持っています。 彼らの影響力の最も良い証拠は、部下の職務遂行能力にあります。

ライフビュー

月曜日のブルースは、多くのカリスマ的指導者にとってまれです。 彼らは毎日自分自身のためだけではなく、彼らに報告する部下のためにも活力を取り戻しながら新たな力で近づきます。 カリスマ的なリーダーシップの特質を示す監督者や管理者は、毎日、職場や他人の生活に変化をもたらす別の機会と捉えています。 中小企業の従業員は、通常、緊密な労働力を形成しています。つまり、同僚との強い対人関係を築いています。 個人的な、そして職業上の密接な関係を通して、中小企業のリーダーは部下にもっと深い影響を与えます。

値の従属

彼らに報告する人々に大きな影響を与えることは、従業員をやる気にさせるカリスマ的指導者の能力のほんの一面にすぎません。 カリスマ性のあるリーダーは、従業員のスキルと才能を認識しており、それらの強みを活かして業績の高い個人やチームを築きます。 カリスマ的リーダーシップは効果的なリーダーシップです。 サラトガ研究所は1999年から2003年までの19, 000以上の退職者面接の結果を調査し、従業員が退職した理由を明らかにしました。 サラトガ研究所の調査によると、「7つの隠された理由の従業員退職」という記事は、従業員が辞任する7つの理由のうち3つが、リーダーシップの質とリーダーに対する信頼のレベルに関係があると述べています。 従業員を高く評価し評価するリーダーは、より高い定着率を経験し、会社の業績予想を超える十分に従事する従業員を育成することができます。

希望

従業員に希望を与えることは、従業員の訓練と育成の基本的な前提です。 新しいスキルを習得し、能力を伸ばす機会を与えられた従業員は、仕事上の課題や昇進のための現実的な可能性を実感するため、通常はより良い仕事の成果を上げます。 カリスマ的指導者たちは、彼らが職業的目標を達成することができると信じることから彼らの従業員を落胆させません。 たとえ従業員の仕事が日常的で日常的で繰り返しの多い作業であっても、カリスマ的指導者はその従業員にその地位を改善する方法を探すよう奨励します。 改善は新しいプロセスを意味するか、または現在のプロセスを合理化するために技術を使用することを意味するかもしれません。

無私

カリスマ的指導者たちは、自分たちの時間や才能に戸惑いません。 彼らは、マックスウェルが言うように、彼ら自身を与えることが他人を引きつけそして影響を与えるものであることを理解しています。 カリスマ的であると説明された監督者や管理職は、部下が評価するような職場環境を作り出します。 このようなリーダーは、部下のパフォーマンスレベルを向上させることができる種類のガイダンス、指示、および管理を提供することによって、チームの取り組みも支援します。 リーダーの行動をエミュレートする部下は、強くまとまりのあるチームを編成します。

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