PESTとSWOTの関係

PESTとSWOTは、ビジネス分析に対する密接に関連したアプローチです。 PESTとは、ビジネスに対する政治的、経済的、社会的、技術的な影響を表す頭字語です。 SWOTは強み、弱み、機会と脅威を評価することを含む会社のリーダーのための状況分析ツールです。 PESTはSWOTの脅威要素と強く相関していますが、機会評価にも関連しています。

先端

  • PESTはビジネスに影響を与える外部の環境要因に焦点を当てていますが、SWOT分析は内部要因と外部要因の両方に焦点を当てています。 PESTは、ビジネスに影響を与える雇用法、政治問題、税金、および規制を調べることによって、政治的および法的状況を探ります。

ペストの基本

PESTはビジネスに影響を与える外部の環境要因に焦点を当てていますが、SWOT分析は内部要因と外部要因の両方に焦点を当てています。 PESTは、ビジネスに影響を与える雇用法、政治問題、税金、および規制を調べることによって、政治的および法的状況を探ります。

経済的要因には、為替、経済状況、金融政策が含まれます。 社会的要因には、流通、消費者層、および動向が含まれます。 技術的要因には、事業にプラスの影響を与える技術の利用可能性が含まれます。

SWOTの基本

企業のリーダーは、ビジネスを組織するときに、次に企業戦略を検討するときに、長所、短所、機会、および脅威を評価します。 強みの評価には、他の企業よりも優れている企業のコアコンピテンシーが一覧表示されています。 弱さの分析は競争に関連して内部の欠陥を見直す。 機会評価では、新興市場や未開発の製品の多様化に注目します。 脅威は、PESTで特定されたものなどの外部からの影響が将来ビジネスに悪影響を及ぼす可能性があることを考慮しています。

"T"

PESTとSWOTの両方が "T"で終わっているのは偶然ですが、これら2つの戦略的評価の間の最大の関連性を提供するのはSWOTの "T"です。 SWOTはよりバランスのとれたアプローチを採用しており、自社が管理している内部要因を、自社が管理していないが準備する必要がある外部の影響と一緒に検討することを可能にします。 徹底的なPEST分析を実行することで、企業はSWOTの脅威のセクションをより深く分析することができます。

そして "O"

「PEST分析」のQuick MBAの概要で指摘されているように、SWOTの「O」もPESTと相関関係があります。 外部の政治的、経済的、社会的および技術的要因を調べることも、企業が追求する可能性のあるビジネスチャンスを見つけるのに役立ちます。 たとえば、ロジスティクスやカスタマーサービスのテクノロジに大きく依存している企業は、ビジネス改善のためにテクノロジをアップグレードする機会を常に考慮する必要があります。

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