中小企業における戦略的管理

中小企業には2つの目標の選択があります:利益を増やすが小さいままにするか、またはより大きな企業に成長する。 あなたが望む目標を達成するのを助ける戦略的計画を作成する時間と労力を注ぐことができますが、あなたがそれを実行する方法は戦略を機能させるものです。 中小企業の所有者は非常に多くの方向に引っ張られるので、計画を作成することは、それを実行することはもちろんのこと、ビジネスから時間をかけて取る責任です。 解決策は、長期にわたる日々の努力で戦略的計画の要素を使用してあなたの会社を管理することかもしれません。

評価

あなたの業界、競争、そして地域経済における一般的なビジネスの状態を精査するのに、1〜2週間かかります。 あなたがあなたの毎日の仕事を通過するにつれて、ここ数年の間にトレンドがどのように変化したか、そしてそれらが向かっているかもしれないところについて考えてください。 アイデアが浮かび上がったらメモを取ってください。 その後、ターゲット顧客、その顧客が何を尊重するのか、そしてどのようにして彼女のニーズを満たすことができるのかを検討するために時間をかけてください。 最後に、企業の各部門、つまりその運用方法、効率的かどうか、そして顧客のニーズをどのように満たすかについて検討します。 あなたはすぐに少しの努力で直すことができる問題を見るでしょう。 そしてあなたはすでに競争環境に適応し、あなたのターゲット顧客を満足させることについていくつかのアイデアを持つでしょう。

ポジショニング

ポジショニングは、自分のビジネスで何を達成したいのかを自問するもう1つの方法です。 ポジショニングの最も重要な側面は、それがあなたのビジネスに特定の方向性を設定するということです。 たとえば、ベーカリーのオーナーが利益を上げることを目的としているが小規模な現地法人である場合、彼女の事業、在庫、マーケティング、およびカスタマーサービスは、より多くの種類のベーカリー商品をよりコスト効率よく作成し、おそらく隣のスペースに広がる。 彼女のポジショニングがもっと大きな地域または国の会社に成長することであるならば、彼女の事業、在庫およびマーケティングは州全体、そして結局は全国全体で流通経路を発展させることと一致するでしょう。 あなたの会社が目指す方向性を知っているなら、あなたの企業の様々な要素をその方向性の目標に合わせてください。 これはあなたの収益に追加しない活動に時間と労力を浪費するのを避けます。 企業全体の調整を念頭に置いて、会社の位置を決めて方向性を設定するまで、変更を遅らせる。

それを書き留め

あなたが作ったメモに基づいてそれが数ページを超えない場合でも、あなたの計画を書き留めておくことは重要です。 あなたの方向性の目標を詳述して、あなたのポジショニングステートメントから始めてください。 次に、隣のスペースのリース、スタッフの追加、新しい機器の購入など、その目標に向けたベンチマークを一覧表示します。 費用の見積もりを含めます。 戦略計画の残りの部分は、これらのベンチマークを満たすように設計された、運用、在庫、マーケティング、および顧客サービスのための行動計画です。 戦略的計画書の価値は、それがタッチストーンとして機能することです。 あなたのビジネスを運営することのプレッシャーが彼らを霧にさせるときあなたはあなたの最初のアイデアを検討することができます。 また、新しいアイデアを検索したり、うまく機能した、またはまったく機能しなかったアイデアを検討したりするときに、今後参照できる優れた参考文書です。 それが経営管理日記として役立つようにあなたの書かれた戦略計画を更新してください。 このようにそれはあなたとあなたの上司にとって有用なリソースになることができます。

実装

適切に実行するための手順を実行して、戦略計画の成功を確実にします。 あなたがあなたの業界とあなた自身の企業を精査している間、あなたの主要な従業員とのブレインストーミングセッションを開きます。 あなたのセッションにサプライヤと顧客を含めることも有益かもしれません。 あなたの計画を成功させるためには、あなたの上司、スタッフ、そしてサプライヤーの協力が不可欠です。 経営者や従業員と定期的なミーティングを開いてビジネスの進捗状況や問題への対処方法について話し合うことで、計画を目標に向けて維持します。 あなたの従業員とのコミュニケーションはあなたの戦略的計画の成功した実行と実行を確実にするための最良の方法です。 また、効果を高めるために役立つアイデアを引き出すための良い方法です。 計画を立てるべきではありません。 実装中にもっと良い方法が見つかった場合は、それに応じて計画を変更してください。

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