スタッフ看護師をやる気にさせる戦略

スタッフのやる気を引き出すことは、あらゆる業界におけるリーダーシップの大部分です。 スタッフ看護のストレス性が高いため、資格のある看護師を維持するためには、モチベーションとサポート、そして積極的な職場環境改善方針が非常に重要です。 「模範的リーダーシップの5つの実践」看護の中で、作家James KouzesとBarry Posnerは、CEO、ユニットリーダー、ナースマネージャー、さらには看護師さえも含む「リーダーシップはすべての人のビジネス」であると主張しています。登録看護師のMichelle Voss氏は、対話的かつ予防的なプロセスを導入し、反応的な対応を回避することで対応できると述べています。

定期的にフィードバックを求める

看護問題に関する看護師のフィードバックを定期的に求める。 患者のケア、病院の環境、作業スケジュール、その他のストレスのかかる看護問題について、彼らが日々直面している問題についての公開討論を奨励する。 自分たちの考えや提案を積極的かつ先を見越した方法で表現し、非生産的な問題を抱えたり文句を言ったりするのをやめさせるために、さまざまな手段を提供します。 会議で、提案箱を通して、毎月または四半期ごとの調査で、そしてパフォーマンスレビューで、彼らが最も頻繁に直面する看護課題についてどう思うか、彼らに尋ねます。 感情や意見だけではなく、解決策について尋ねることで、前向きな方法でフィードバックを求めます。

リーダーシップに看護師を巻き込む

看護師に定期的に職業におけるリーダーシップを実演し、経験する機会を与えます。 看護師または部局のスタッフ会議を主導し、現在の医学的トピックを調査し、看護経験を共有するように看護師をスケジュールします。 病院の方針、看護手順、患者ケアの傾向や責任などのテーマに関するピアツーピア学習のための小さな教育セッションを提示するために看護師を割り当てます。 支援、問題解決、経験の共有のために、上級看護師と新職員看護師を組み合わせることによって、メンタリングのパートナーシップを奨励する。

相互理解をセットアップする

相手の視点、経験および作業プロセスを理解することは、フラストレーションを軽減し、協力関係を発展させます。 実験室、薬局、患者の摂取および放射線学のような他の部門をよりよく理解するためにスタッフ看護師のための方法を設定します。 敵対関係ではなく、相互協力、チームワーク、問題解決を奨励する。 他の部署のメンバーに定期的にナースミーティングに来てもらうか、交代の始めに立ち寄って自己紹介したり部署について話し合ったりしてください。 看護師のための協力的で協力的な関係を築くことは、士気を向上させ、看護師をやる気にさせます。

ポジティブなコミュニケーションを約束する

コミュニケーションのスタイルは、あらゆる職業において、特にストレスの多い、忙しい看護環境において、やる気を起こさせることがあります。 看護師との積極的なコミュニケーションを利用して、親切で思いやりのある、支援的な雰囲気を醸成し、スタッフ看護師のための積極的で思いやりのあるコミュニケーションに関するトレーニングを提供することにコミットする。 就業日の初めにスタッフ看護師に挨拶することで、積極的に看護シフトを開始します。 毎日または毎週、耳を傾け、意見を求め、期待を伝え、アドバイスを提供し、看護師とそのキャリアと仕事の目標を知るために、各看護師と1対1の定期的なスケジュールを組んでください。 彼らが経験する特定の問題に対するサポートを提供する。 たとえば、看護師が困難な患者との欲求不満を表明している場合は、より経験豊富な看護師または特に思いやりのある共感的な看護師アシスタントを、その患者の看護に関して看護師と提携するように割り当てます。 あるいは、ストレス解消のために、患者さんの進歩が困難であることを看護師と毎日連絡することをお勧めします。 良いマナー、親しみやすい交流、そして積極的な言葉遣いは、看護師がそれをモデル化し、ストレスの多い状況でも落ち着きのある交流を提供し、良い仕事上の関係を促進するように動機付けます。

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