人材育成の戦略と戦術

あなたの中小企業の人事戦略と戦術を発展させることは、特に大変な仕事に思えるかもしれません。 多くの小規模な組織では、人事部門は大規模な専門家チームのサポートなしで、事業主または上級管理者によって処理されます。 あなたのビジネスがあなたの時間やエネルギーを圧倒することなく、その最も価値のあるリソース - その人々 - を管理することを可能にすることができる実証済みのそして確かな人的資源開発戦略がいくつかあります。

採用と採用

従業員の採用と採用は、ビジネスを運営する上で必要な悪の1つと見なされています。 採用プロセスは他の重要なタスクから貴重な時間を奪う可能性があり、新入社員をトレーニングすることは激しいプロセスです。 それにもかかわらず、組織が採用する採用戦略は、その長期的な成長および生産性戦略を設定する上で最も重要になる可能性があります。 これは、適切な仕事のために適切な従業員を雇用することで、事業の運営が長期にわたってより円滑かつ効果的に行われるようになるためです。 採用の秘訣は、ビジネスのニーズがどこにあるかを正確に判断することです。 専門のIT担当者が必要ですか。 もしそうなら、このポジションを埋めるためにマーケティングの専門知識を持つ人を雇ってはいけません。 あなたは多くの異なるタスクを引き受けることができるジェネラリストが必要ですか? 次に、プロジェクトを管理している、またはテンポの速い環境で作業した経験のある人を探します。

トレーニング

従業員を雇用した後は、ビジネスで必要とされる作業を実行するように従業員をトレーニングすることが、人的資源開発における重要な戦術です。 すべての組織が理想的にはオープンポジションを満たすために熟練した人を雇いたいと思っていますが、ほとんどすべての従業員はある程度の実地訓練を必要としています。 あなたのビジネスは請求書を処理する特定の方法を持っているかもしれません、あるいはそれは情報技術のためのそれ自身のシステムを持っているかもしれません。 これらの特定の方針と手順は新入社員に伝達されなければならず、現在の従業員は重要な分野について定期的に再訓練されなければなりません。 これは、企業の効率性と成長性に関する長期的な戦略にとって重要です。 賢く同じページで働く従業員は無駄を省き、組織の経費を節約します。

メリットと報酬

恩恵と報酬を提供することは、人事部門には言うまでもありません。 ただし、組織が最高の従業員を引き付けるために着手することについて考えることができる新しい戦術と戦略があります。 柔軟な勤務時間、育児休暇、在宅勤務オプション、長期休暇期間などのワークライフバランスプログラムを提供して、業績を伸ばすことは、従前の従量制のHRサービスを超えて従業員に報いるためのあらゆる方法です。 これらの革新的な戦略はあなたの従業員を従事させ続けることを助け、それは彼らが彼らがビジネスによって評価されるように彼らが感じるのを助けます。

評価と専門能力開発

従業員の業績を評価することは、人的資源開発のための最後の重要な戦略です。 年に1度の評価手順を設けている組織もあれば、何か問題が発生していると思われる場合にのみ他の企業が従業員を評価する場合もあります。 ただし、従業員を定期的に評価することで、追加のトレーニングが必要な場所や、報酬や給付が課される可能性がある場所を特定するのに役立ちます。 それはまた、事業主または経営者にその従業員に専門能力開発プログラムを提供する機会を与えます。 専門能力開発には、現場でのトレーニングの一環として通常は従業員が利用できないトレーニングやその他の教育計画が含まれます。 会議やネットワーキングイベントへの従業員の派遣、スタッフの後退、授業料の払い戻しは、専門能力開発の一形態です。 彼らはスキルを磨くためにあなたの従業員を訓練します。彼らは最終的にあなたの組織に貢献するために使用します。

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