チームビルディング測定システム

中小企業の所有者またはプロジェクトマネージャがチームプロジェクトの設定、計画、および管理を担当する場合があります。 個々の努力がプロジェクトを完成させるのに十分でないとき、チームは複雑なビジネス目標を達成するための努力を調整するために開発されます。 チーム構築はチームのパフォーマンス管理に関連しています。 プロジェクト管理機能には、監査グループと個々の実績が含まれます。 それはまたチームをやる気にさせ続けることとチームがチームの目標を達成するために必要なリソースを持っていることを保証することも含みます。

業績基準とチームの目標

チームの目標は、チームの目標または目標を特定します。 これらは、チームのために明確に書かれた事業目的の存在から導き出されるべきです。 チームは明確な目標を必要とし、最良の目標は一般的にビジネス文献ではSMARTと呼ばれます。これは、特定の、測定可能な、達成可能な、関連性があり適時の頭字語です。 業界ベンチマークレポート、ケーススタディ、またはその他のビジネス文書を確認して、同様の種類のチームプロジェクトに関する洞察を得ます。 これは、カスタマーサービス、製品またはサービスの品質、タイムスケール、予算管理などの事項に関する品質パフォーマンス基準を設定するチームパフォーマンスマトリックスまたはチェックリストを作成するのに役立ちます。

バランススコアカード

ビジネス測定システムは、作業単位内の寸法、容量、数量、または速度などの事項に関連する効率性を調べます。 プロジェクトを成功させるためには、プロジェクトの過程で全体的なパフォーマンスを評価するための追跡測定システムが必要です。 定性的および定量的測定は、マイルストーンの成功、生産性目標、単価の管理、および収益性を検証します。 バランススコアカードは、Robert KaplanとDavid Nortonによって1990年代初頭に開発されたパフォーマンス測定手法で、チームのパフォーマンスを測定するのに役立ちます。 チームの目標にリンクしたパフォーマンス指標を使用します。 15から20の重要な対策が特定され、チームの目標にリンクされ、パフォーマンスチェックリストに含まれるべきです。

個々の業績評価

チームメンバーの個々の長所は、チームの役割の割り当ての要求を満たす能力を評価するために監査されます。 これは、従業員の業績評価と同様に、個人の業績チェックリストの評価と評価の基礎となります。 これには、評価システム、パフォーマンスと安全性の要素、出席率と信頼性の評価、コミュニケーションと対人関係のスキル評価を使用して効率を測定することが含まれます。

チーム評価

チームの開発の早い段階で、チームのメンバーをチームの目標と目的に慣れさせるために、チームの活動とワークショップのセッションが行われます。 これには、プロジェクトの使命、作業の詳細な構造、タイムスケールおよび予算が含まれます。 チームアセスメントフォームは、これらの事項がチームにどの程度効果的に伝達され、理解されたかを評価します。 個々の業績やマイルストーン評価に関連する評価とは異なります。 チーム評価フォームでは、チームメンバーはチームに対する責任に関する理解を表明できます。 また、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、そしてその理由についてのプロジェクトからのフィードバックも提供できます。

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