チーム対 個々のパフォーマンス評価

業績評価は、チームであろうと個人であろうと、労働者または組織チームにフィードバックを提供します。 伝統的に、業績評価は業績の向上、効率の向上、そして経営陣の期待を定義するのに役立つ情報を提供します。 業績評価では、評価期間の初めに従業員と監督者が合意した測定可能な目的に対して実行された作業を比較します。 仕事がよりチーム志向になるにつれて、パフォーマンス評価は、個人が自分の仕事を遂行する方法ではなく、労働者のチームがどのように遂行しているかを測定します。

チームパフォーマンス評価の定義

仕事がより複雑になるにつれて、組織はタスクを達成するために人々のチームに頼らなければなりません。 人々のチームによる仕事の成果を評価するために、組織はチーム業績評価を実施します。 チームパフォーマンス評価は、組織のパフォーマンスに対するチームワークのパフォーマンスを評価します。 チームの業績評価は、個人の業績の認識とグループの成果への貢献から、組織の業績の評価のみにまで及ぶ可能性があります。 組織の業績のみが評価された場合、個々の評価は完了せず、個人は業績評価を受けません。

チームパフォーマンス評価の種類

職場環境の文化と組織構造は、業績の評価と測定に最適なチーム業績評価の種類に影響を与えます。 組織内に作業チームが存在していても、プロジェクトを達成するために時折使用されている場合は、個々の業績測定値を使用して従業員の最終的な評価が決定されます。 組織がチームワークをより頻繁に使用する場合でも、業績評価では依然として個人の業績が重視されますが、チームの努力に対する作業者の貢献度の評価が導入されます。 組織が目的を達成するためにかなりの量のチームワークを使用している場合、チームパフォーマンス評価はチームの生産性測定値と個々のパフォーマンス測定値を関連付けます。 チームアプローチのみの組織は、個々の業績評価を利用しません。 チームパフォーマンスの測定値は金銭的な報酬を決定します。

個々のパフォーマンス評価の要素

個人業績評価は、測定可能な目的に対して個人業績を測定する伝統的な評価です。 個々の業績評価は、従業員と監督者がアイデアを共有し、相互に合意した目的に到達する機会を提供します。 個々のパフォーマンス評価は、現在の仕事を遂行するために必要なスキルと昇進のために獲得しなければならないスキルに焦点を合わせます。 個人業績評価は、金銭的報酬を決定するためのツールです。 この種のパフォーマンス評価は、個人にフィードバックと認識を提供します。

個人とチームの業績評価の比較

個別の業績評価は、標準的な業績評価基準に対する従業員の作業を測定します。 標準的な業績指標は、個々の職務内容から導き出されます。 多くの場合、評価からの従業員の職務評価に基づいて、業績と給与の間に直接の関連があります。 チーム業績評価は、チームに対する個人の貢献度を評価します。 チーム業績評価は、個人ベースの組織からチームベースの組織に移行するための組織の取り組みをサポートするのに適しています。 たとえば、チームの成績評価では、チームが目標を達成し、良質の製品を生産し、うまくいったかどうかを評価します。

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